近期，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李玉甫深入光霧山景區(qū)，對(duì)光霧山景區(qū)5A創(chuàng)建及人才建設(shè)發(fā)展相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研。
李玉甫深入光霧山景區(qū)一線，從景區(qū)人員服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量、景區(qū)運(yùn)力運(yùn)營(yíng)、游客投訴處理及安全管理建設(shè)等方面進(jìn)行了調(diào)研，并針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì)議，研究問(wèn)題整改及服務(wù)提升工作。
隨后，李玉甫還組織召開(kāi)人才建設(shè)座談會(huì)，與新員工面對(duì)面貼心交談，全方位了解新員工工作及衣食住行生活等情況，寄語(yǔ)新員工不負(fù)韶華，踏實(shí)工作，大膽創(chuàng)新，為精彩人生而努力奮進(jìn)。要求光霧山公司管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)員工關(guān)懷、重視人才培養(yǎng)。加強(qiáng)育才制度和環(huán)境建設(shè)，激勵(lì)現(xiàn)有人才奮發(fā)進(jìn)??；要進(jìn)一步健全人才選拔機(jī)制，探索人才能進(jìn)能出，職務(wù)能升能降，薪酬能高能低的人才培育機(jī)制；建立優(yōu)者上、平者讓、劣者下的用人環(huán)境，堅(jiān)持“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”的人才留置機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。要進(jìn)一步完善人才保障機(jī)制，探索有利于調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才積極性的獎(jiǎng)懲制度，逐步完善福利薪酬制度，加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，對(duì)有貢獻(xiàn)的人才加大獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)后，李玉甫還對(duì)員工宿舍住宿環(huán)境、員工食堂就餐情況等進(jìn)行了實(shí)地查看。
市文旅集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席金眾星，集團(tuán)辦公室、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同調(diào)研。
